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當前位置: 首頁 > 項目展示 > 通信行業培訓 產品詳細
  1. 王若文--和諧企業文化建設
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  通信行業培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/7/20 15:49:05

詳細說明

和諧企業文化建設

 

課程背景:

很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行,企業文化的專業工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業的經營管理服務。

《和諧企業文化建設突破訓練》是專門針對企業的文化執行官、教育官以及中層干部設計的實操訓練課程。該課程將系統地講述企業文化的重要性,企業究竟該堅持什么文化、反對什么文化,中層干部的角色文化,并且帶領學員現場學會一年四季如何建設文化,進行現場演練。

課程亮點:

課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都可以留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。

 

課程時間:2天,6小時/天

學員對象:企業中層管理干部,副高層干部和高級主管干部

培訓收獲:39個活動方案、18個立即可用的工具,現場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業的效益一定迅速提高。

培訓形式:講授與互動相結合。實戰演繹25%、案例分析25%、現場訓練45%、經驗分享、答疑5%

聽課要求:課不用悟,參與比聽課重要,分享比沉思重要,舉手比靜默重要,有問題比沒有問題重要;結合企業實際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

 

課程大綱:

第一部分:文化的根源與作用

1.文化是總裁的人生哲學

2.文化必須為管理服務

3.文化投資少回報大

4.文化必須為經營服務

5.文化建設要分階段

 

第二部分:文化主題要鮮明

1.設計文化財政年度

2.主題圍繞經營重點

3.文化十二主題

訓練:十二主題設計

 

第三部分:倡導什么反對什么

1.倡導四大執行文化

2.反對四大糟粕文化

3.倡導三大職業文化

4.反對三大江湖文化

5.倡導十大干部角色文化

6.反對十大中庸不為文化

7.企業文化的企業屬性

討論:我們需要什么文化

 

第四部分:十二主題月度文化實踐

一、人才月關注員工成長

專題:講師教練系統

二、營銷月關注競爭意識

三、環境月關注職業形象

四、服務月關注客戶價值

專題:系統分享會

訓練:公司榮辱觀

五、合作月關注共生共贏

六、創新月關注創新精神

專題:獎勵機制

討論:企業獎項設計

七、領導月關注責任意識

八、成本月關注成本意識

專題:優秀企業的文化實踐

九、制度月關注法制思想

訓練:模擬法庭

十、慶典月關注感恩文化

專題:傳承文化典藏系統

十一、決戰月關注追求執著

專題:小喇叭系統

十二、戰略月關注戰略意識

專題:文化的好處

訓練:年度感恩

訓后作業要求

 

 

 

 

 

王若文 老師

 

中式人本管理專家

北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業

現任:廣州通盈投資有限公司  董事長

曾任深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書

曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁

曾任:深圳市愛施德實業(上市公司) 人力資源總監

曾任:中華網公司(美國上市公司)中國區人力資源總監

深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號

2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本管理專家”稱號

北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授;

6大學職教生涯,20年企業管理及人力資源高管從業經歷成功主導多家上市公司戰略轉型系統變革項目精通英語、日語、德語實戰型管理專家。

 

實戰經驗

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數學系概率統計與經濟學專業,并獲得理學士學位。畢業后在北京機械工業大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司,為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外(美國)招商總代理;同時為衛生部創建《引進國外醫藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可,因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月,在深圳中興通訊公司(上市代碼:600528)總裁辦擔任企管部經理,其間主創了中興通訊首版《企業文化》,負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書,參與1999年中興通訊的事業部組織變革。1999年7月-2001年6月,在中華網公司(CHINA)擔任中國區人力資源總監兼任中國區首席執行總裁,其間協助公司在美國納斯達克上市(中國首家海外上市公司),輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁,主導實施北京三一重工通訊“戰略轉型與系統變革”,輔導企業從技術導向型向市場導向型轉變。2002年7月-2004年6月,出任深圳市愛施德電訊有限公司(002416,韓國三星GSM的中國總代理公司) 人力資源總監,兼任深圳市神州通集團(以愛施德為核心的集團公司)人力資源總監與培訓總監。期間,讓企業從歷史年度經營額度19億(不到2年)提升至超過 80億,全國分支機構從35家提升到78家,全國中層干部全部換血一遍。

 

課程風格:

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學員上午學下午用,深得廣大學員高度好評!

 

主講課程:

《非績效人員的績效管理實戰訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰訓練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓練》、《和諧企業文化建設突破訓練》、《領導力修練》、《五招教會你從專業走向管理》、《中層管理高效執行力訓練》、《中高層干部綜合管理能力提升(MTP)》

 

部分客戶:
匯豐商學院清華大學PE總裁班、深圳清華大學研究院江蘇牧羊集團大長江集團深圳彩虹集團新疆浩源公司新疆美克集團廣州杰賽科技集團TCL集團新疆財經大學新疆庫爾勒鐵木真深圳神州通集團深圳ET醫療科技深圳燃氣集團深圳金大洋環保設備公司深圳金中泰環保科技公司深圳富通地產集團廣州中之豪集團廣州悅訊科技有限公司湖南豪爵摩托銷售公司上海中之豪箱包公司蘇州大學湖北電力集團湖南博達方仁公司上海中華造船長長沙陽光電腦公司北京外國航空服務公司新疆報業集團 深圳康澈環保科技公司深圳西湖春天餐飲連鎖機構深圳中興通訊深圳奧沃國際有限公司深圳通海生物投資股份有限公司深圳麗斯達有限公司中華網china.com深圳彩虹汽霧劑制造有限公司中國項目網公司深圳通海蘭生物公司深圳紅衣物流有限公司深圳彩夢科技有限公司深圳景田酒店深圳大地物流公司湖南三一重工投資控股湖南韶光微電子集團 深圳西風集團北京新彬國際信息有限公司廣西北海中興物業管理公司深圳財智贏家機構……等

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